封城76天,这家武汉芯片公司产能屡创新高,他们是如何做到的?

最近流行一句话,时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山。那么落在旭日东升的芯片产业头上呢?更像是一片波涛汹涌的汪洋。

身处震中,武汉新芯逆势而上

从1月起算,新冠肺炎疫情已经在中国范围肆虐三月有余,身处震中的武汉史无前例的封闭76天,百姓牺牲自由团结抗疫,企业处处受困艰难求存,作为全国重要的集成电路产业聚集区,经历了一场时代大考。

如今,国内疫情逐渐平息,武汉于近日陆续解封,然而等待武汉半导体产业的又是全新的产业格局和挑战:新冠疫情在国外“势如破竹”,很多半导体行业的厂商不断下调产能,下游应用厂商也受到波及,消费不振、产能降低。

乱世造英雄,逆境见真章。近日,半导体行业观察从武汉获悉,当地重要的特色工艺集成电路代工企业武汉新芯公司,在疫情期间坚持研发和生产,始终保持70%以上产能运转,而且在疫情恢复的3月底就迅速将产能提升至100%!这家公司究竟有什么法宝可以如此高效,逆势而上?接下来,让小编带大家走进武汉新芯,看看他们是如何做到的。

老将掌舵,众志成城抗疫情

舵手在很大程度上决定了舰船的航向和发展。疫情爆发后,武汉新芯迅疾成立防疫指挥部,由董事长杨道虹、CEO孙世伟、运营副总裁孙鹏组成核心工作组全程统筹调度,明确责任分工,处理急难险重。

其中孙鹏等人在封城令下达后逆行回汉,身临前线抗疫,在公司起到了很好的示范效应,一些一线员工在责任的驱使和公司的感召下自驾逆行返岗……

“带头人”都是久经磨砺的“老将”,公司上下忙而不乱。尤其是孙世伟先生,经历过03非典、08金融危机等大风大浪,对于危机应对有着专业、独到的办法。这些经验被运用到武汉新芯的防疫斗争中,起到了至关重要的作用:

第一,必须保证人员安全,堵住每一处可能存在的风险点。新冠病毒可通过飞沫传播、接触传播,几乎无孔不入。武汉新芯采取的策略是,将每一个入厂的员工或厂商当做“病患”来看,从进门开始,切断一切可能传染的途径,包括进门测温、个人消毒、场所消毒、关闭大部分公共区域等等……

第二,无论如何不能停摆工厂。按照行业规律,芯片企业停产将损失六个月以上的产能,错过一年以上的发展机遇。历史上完全停摆的芯片厂几乎都倒闭了。

第三,做到标准化、流程化,提前预判形势,及时做好应对。疫情期间加大物料存储量,准备充足的防疫物资,建立台账,不断更新补充。提前预判疫情减缓风险,做好员工返岗准备。在疫情最为严重的2月,制作员工线上健康申报系统,跟踪记录人员健康状况、地理位置和办公状态,进行大数据统计与分析。

(武汉新芯FAB)

加强员工关怀,凝聚士气人心

疫情最严重的时期,公司管理团队深入一线了解防疫生产情况,询问在厂员工的困难需求,把问题找准,把功课做足,然后有针对性地查漏补缺。

对遇到困难的员工,管理团队亲自帮助协调:员工返岗通行遇到困难,公司后勤主管组织志愿专车开展“定制化”服务;员工居家缺乏防疫物资,安全生产部门负责人连夜调度送达;员工生活遇到困难,工会主席亲自“跑腿”送菜……

公司还专门组织抗疫志愿军、心理辅导团,管理层带头点对点答疑、心连心帮扶,通过线上读书会、音乐会、电子竞技赛活跃文化氛围,缓解员工精神压力,给员工发放水果、VC泡腾片进行慰问安抚,安排专门的隔离宿舍和酒店,全天送餐,解决预防性隔离员工和返岗隔离员工的生活问题。

公司的管理既富有经验,又充满人情味,系列举措给公司上下带来与众不同的凝聚力和战斗力。

建立物资保障突击队,集中火力解决核心风险

在疫情爆发的初期,在其他公司还未警觉时,武汉新芯就提前谋划,向供应商购置了大量的口罩和防护服,给全基地的防疫工作奠定了基调。

1月23日武汉封城后交通物流几近中断,公司生产原物料面临断供风险。

武汉新芯迅速成立物流保障协调工作组,由董事长亲自指挥,物流、采购、厂务、董办等部门协同配合,第一时间整理出483条物料库存状况与断料情况,并与89家供应商取得联系,分析其工厂在疫情情况中的影响,以及物流恢复的方案。

全程跟踪参与的采购副总向我们介绍:物流是疫情期间公司运营的生命线。武汉新芯与长江存储团队合作,信息共享,资源共享,高效配合。通过与政府部门沟通,与供应商和物流合作伙伴协调,提前制定2个月运输计划,提前14天预约确认具体交通工具,提前办理好防疫指挥部认可的货运通行证,提前1天制定第二天的运输实战计划,24小时全程监控物流和更新计划,保证运输生命线畅通。

从武汉新芯了解到,疫情期间该公司仅有不到四分之一的员工在岗,大部分员工都在家办公。但是大家通过远程办公系统和网络,组成了一个个攻坚队和协调组。通过扁平化管理方式,减少中间环节,任务更加聚焦、效率大幅提升。

武汉解封不等于公司防控解除

4月8日,武汉解封,举城欢庆。武汉新芯的防疫压力反而有增无减。据该公司介绍,目前国内员工已经基本返岗,公司人员密集度较高。虽然已经采取按比例在家办公的策略,公司现场人数已经是2月份的三倍有余。

安全生产部门负责人在封城前夕放弃回家,选择坚守阵地,他谈到,“目前公司内部防疫措施非常严格,经过两个多月的不断完善,每一个环节环环相扣。现在的风险在外部,城市解封之后,员工的活动范围越来越广,接触性风险反而有所增加。”

武汉解封不等于公司防控解除,公司的领导们仍然在各个场合给员工强调防疫的持续性和重要性。现在,武汉新芯的防疫措施已经常态化、制度化。在与合作伙伴的沟通上也正在探索新的方式,例如提供线上商务及技术支持,倡导线上会议,以减少人群聚集带来的风险。

(武汉新芯食堂)

着眼未来,抢抓疫情发展机遇期

沧海横流方显英雄本色,大浪淘沙方知谁主沉浮。此次疫情既是一场百年不遇的危机,也必然是一次无比血腥的行业洗牌。芯片公司的发展永远都是站在刀尖上起舞,身处逆水中行舟。

2019年,武汉新芯联合国内外半导体产业领域70余家单位,发起成立半导体三维集成制造业创新中心,致力于把握“超越摩尔”为特色的半导体发展历史机遇,突破半导体三维集成关键共性技术,提供业界领先的技术服务与创新平台,支撑5G/6G、人工智能、物联网等新一代信息技术创新发展。

疫情爆发之后,武汉新芯与客户保持密切联络,及时提供线上商务及技术支持,全方位保障客户利益。同时,根据客户需求和市场趋势推进3D-IC技术研发,不断拓宽产品线、增强核心竞争力。

如今,后疫情时代已经到来,杨道虹、孙世伟、孙鹏等公司管理团队在股东的关心和支持下,将带领公司全体员工奋力拼搏,全速前进,努力把危机转化为机遇。

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注